医疗建筑作为公共建筑的一种，旨在为患者和医务人员提供一个宁静、舒适和高效的事情情况，同时需满足医疗设备和技术的要求。通过医养健康事业部十余年的事情积累，不绝立异与突破，使医养健康设计版块在集团“两化两型”的指导目标下，逐步走出了独吞的专业化路径，并逐步走向全国，连续多年获得医疗设计行业优质供应商称呼，全国十佳优秀医疗建筑设计计划奖等殊荣。

4月11日，集团总工程师郭立强策划组织“医疗建筑创作沙龙”，邀请了医养健康事业部总工，集团副总工程师陈岚对医疗建筑的创作内容进行专项分享，并邀请刘卫东、刘文斌两集团总工，医养健康事业部总经理王希建，事业部各院所卖力人，计划设计卖力人及各部分主创进行医疗建筑创作与立异的交流运动。

首先，陈岚总介绍了医疗建筑自身的设计重点与难点，从医疗建筑项目的总体计划、空间结构、交通组织、人员集散、规模量化及一级医疗流程的合理组织等方面进行了详尽的讲解。为计划创作人员列明了前期设计需要注意的相关问题，例如：规模测算中的缺项漏项，室内外空间的合理结合，流线组织中患者、医护、物资、污物、后勤等相关人流、车流、物流的合理分派等。

分享结束后，进行医疗建筑创作交流沙龙运动，由医养事业部各院所卖力人、设计主创进行谈话、提出近年事情的问题、个人见解及生长偏向，并最终由集团计划创作事情室三位总工进行总结性谈话。

交流内容主要围绕目今先进设计理念、设计组织模式、立异设计的研究、设计事情包管、人才梯队建设等内容，例如，在创作思路上，第五代医院卓越中心的设计方法在设计中如何应用；人性化医院的看法在设计中如何进行落实，需研究我们的客群画像，切实考虑患者的需求、医护的需求；建筑室内外一体化的看法，设计人员提前考虑，以统一设计理念贯串内外，建筑、室内专业相同好设计思路，预留内装发挥空间；在事情模式上，目今我们设计方法需要不绝地更新与立异，跳脱于原有事情思路，在不绝地立异与突破中，形成越发强有力的“利刃”，提升整体设计水平。在人员梯队上，需要针对人员特点，市场需求，建立人才梯队，打造出创作型人才、深化型人才、研究型人才、整合型人才、经营性人才等差别层级的步队。

最后郭立强总、刘文斌总、刘卫东总依次做总结指导性谈话，郭总提到，医疗建筑的创作，应把重心从原来的注重计划与建筑的功效性，转变为空间的塑造、形体的把控与立面的精进，需要立异性的研究与提升，转变事情思路与要领，形成项目的奇特性。刘文斌总指出医养事业部目今医疗建筑创作领域专业性是具备的，可是需要形成突破，做到“情理之中，意料之外”；刘卫东总指出从人性化角度入手，考虑使用者具体的功效需求，考虑患者、医护、后勤人员、探视人员差别的，以营造出越发切合使用者的空间，同时设计中需要放下原有设计思路的“担负”，跳脱固有设计思路，形成良好的事情模式。

医养健康事业部总经理王希建对本期集会的组织与分享体现谢谢，并为下次医疗建筑创作分享会提出新的希望，后续将增加医疗建筑相关分享，针对创作计划进行探讨与提升，在交流与探讨中逐步提升医疗建筑立异设计水平。