随着我国经济步入新常态
，建筑设计行业竞争加剧的同时
，引发市场对产品质量的要求大幅提高
，古板的设计治理及技术已难以满足客户的需要。设计企业治理需立异、技术需提高
，效劳需升级
，在这一配景下
，有了欧洲杯线上买球“数字化年”的构想
，作为集团建立六十周年的系列运动之一。3月25日
，欧洲杯线上买球·数字化年暨欧洲杯线上买球绿建工业化事业部、医养健康事业部揭牌仪式在集团隆重举行。

集团段林董事长做“智慧建造  数字欧洲杯线上买球”的主题演讲。段总指出
，时代需要我们转型、立异
，可连续生长
，构建以客户需求为中心的效劳模式
，确立价值效劳理念。欧洲杯线上买球坚持“集团平台化、团队专业化、技术标准化、治理信息化、效劳全历程”的生长理念
，以“大技术、大经营、大咨询、信息化”继续增强组织能力建设
，以“产品化、工业化、数字化、设计+”推动业务转型立异
，连续提升集团的焦点竞争力。通过一系列数字化实践
，在设计、数字科技、项目治理方面探索应用
，未来实现基于BIM、GIS、CIM数字技术平台
，提供建筑工程全生命周期的治理与咨询和数字都会效劳。

“数字欧洲杯线上买球”的目标
，有赖于数字化应用技术的支持
，数字科技公司刘鹏飞总经理做了专业分享。大力生长建筑工业现代化建设
，由建造向制造转变
，集团早在09年结构数字科技公司
，具有前瞻性。欧洲杯线上买球的数字化应用体系包括GIS、BIM、DTM、DB、VR、Server等技术
，数字计划、BIM咨询、园区运维三大平台组成大数据后台
，提供全方位工程建设数字化效劳。

数字化与信息化是手段
，是要领
，是工具
，基础目的是为了进一步提高设计质量和治理水平。技术质量中心丁常虹主任讲解了“设计+”的具体事情思路：1、推动三维设计
，串联BIM应用
；2、推进二维协同设计
，提高质量效率
；3、完善项目治理
，实现数字化管控
；4、完善OA系统
，治理科学化
；5、知识治理建设。通过这些“设计+数字化实践”
，支持提升设计主业
，支持项目的全工业链业务板块
，增加焦点竞争力。

集团段林总裁、孙增昌副总裁、丁常虹主任、刘鹏飞总经理、信息治理中心张晓明主任上台
，配合启动欧洲杯线上买球·数字化年！科学治理、立异效劳
，2016以深耕数字化技术和信息化治理为主题
，必将为集团提供强健的助推力量！

五位领导配合启动
，标记着建筑设计绝不是一项伶仃的业务
，整合资源的能力和提供工程建设全历程效劳的能力尤为重要。除了增强各项技术应用
，集团的战略结构也提出了新的要求
，业务升级和业态立异是欧洲杯线上买球革新生长的重要途径。集团将进一步聚焦细分市场领域的业务培育及生长
，推进 “纵向深专精拓展”的业态模式。在这一思想指导下
，2016年欧洲杯线上买球建立了两个全新的事业部。

集团副总裁兼绿建工业化事业部总经理宫强做介绍。“绿建工业化+”将依托欧洲杯线上买球作为平台支撑
，内外资源完善整合
，构建以设计为龙头的绿建工业化全工业链的产品构想及效劳平台
，绿色全工业化设计、专项设计、专业设计、智慧设计、全历程设计的咨询效劳
，建立以客户需求为中心的效劳模式
，运用理性系统的模式
，灵活高效的定制客户解决计划
，创立性的应对客户需求
，搭建绿建工业化交流相助、资源互享的平台。

同样的战略考虑也适用于集团的另一项重要业务。医养健康事业部总经理兼医疗院院长王希建讲解医养板块计划。欧洲杯线上买球有大宗医疗、养老的乐成案例
，通过升级医养效劳平台
，具备全国医养项目全生命周期、专业效劳相助的能力
；从简单技术实现者变为客户的战略支持和多方位相助者。整合资源、增强各相关业务板块关联
，形成工业化
；在集团平台下
，设计领衔
，多方联动
，做全生命周期专业效劳者。

段总、宫总、王总配合为绿建工业化事业部、医养健康事业部隆重揭牌！能量球光线四射
，象征组织的力量是无穷的
，由单部分驱动向多部分驱动转变
，为客户提供集成整合资源的一站式全历程平台效劳
，实现共享、开放、共赢。

面对新常态、迎接新挑战、抓住新机缘、谋划新生长
，真正适应与融入行业生长的新生态之中
，主动立异
，转型升级
，为工程建设全历程提供质量更高、更为全面周到的效劳
，确保欧洲杯线上买球向做专、做精、做强、做久不绝迈进
，向专业化、产品化、精细化不绝生长
，使企业素质进一步提升
，焦点竞争力进一步提高
，生长水平再登新的台阶！