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2015年7月18至19日，山东欧洲杯线上买球设计集团2015年度“企业建设与生长”战略研讨会在山东省干部学院召开，集团中层以上人员、院所长助理（主任助理）、部长、效劳处主任、职工代表、2014年度拔尖人才及年轻员工代表近二百人加入了本次集会，就集团在新常态下“十三五”如何生长、如何深化革新和转型及竞争力提升等问题，做了深入交流研讨，为欧洲杯线上买球建设和生长总结思考、建言献策。
集会邀请上海天强治理咨询有限公司总经理祝波善作主题讲座——“设计行业生长态势及立异转型”，从我国工程勘察设计行业的生长情况、生长现状、未来的生长趋势以及相应的对策做了较为全面的论述。祝总回首了2014-2015年行业和市场情况，对一带一路、建设项目效劳收费标准、行业资质治理、混淆所有制革新等行业生长政策进行解读，对行业生长前景与热点进行剖析，明确建筑信息模型（BIM）、建筑工业化、绿色建筑等科技立异和技术应用的偏向。他指出，在行业生长新生态下，企业面临新的问题和挑战，要以厘革为动力，以工业思维支撑立异，以平台思维应对生长，掌握市场化、资本化、国际化、工业化、信息化的转型要害词。革新运营方法和业务模式以适应互联网时代，提升价值效劳，构建五位一体竞争力，增强资源整合与集成，提供工程全生命周期效劳，打造工业平台。
18日下午，与会代表分组展开研讨，结合讲座体会和集团实际情况，围绕集团“十三五计划”生长偏向和目标、企业治理模式立异与竞争力提升、如何做好种种资源的整合和利用、如何应对新常态和互联网+趋势对集团生长的影响、欧洲杯线上买球品牌的建设与流传、人力资源、集团信息化建设和协同设计、项目治理应用等方面，各抒己见，交流探讨，为集团今后的生长提出了许多建设性意见。
19日，各组将研讨结果进行了集中汇报，对集团目前事情的革新完善建言献策，在未来继续坚持磨炼专业技术、提升各项能力、调解思路和连续立异上，告竣了普遍共识。听取了各组汇报和职工代表谈话后，集团领导作总结谈话。
董事长、总裁段林肯定了平台思维和工业思维的厘革偏向，要求强化内部治理和组织能力建设，优化资源整合与各院、各专业协同方法，提高组织的专业化生长水平。在做精做强以设计主业为焦点的同时，进一步挖掘和延伸工业链，增强新技术研究，培育新的商业模式和板块，增进业务多元化、平台化生长，继续大力推动项目治理和项目卖力人制，为客户提供更有价值的效劳，提供工程全历程的效劳。形成总结和学习的企业文化基因，提升研发能力，将集团培训品牌化，提供人尽其才的舞台，增强知识系统建设，勉励主动宣传。段总强调了�；馐丁⑿Ю鸵馐丁⒄笫埔馐丁⒘⒁煲馐兜乃母鏊嘉馐�，既要坚持应对新形势新常态的清醒和敏锐，又要坚定信心，坚实生长。
会上，段总针对集团上半年主要事情完成情况进行了总结，并对项目治理、协同设计、技术质量、效劳回访、评优获奖、目标计划等方面做出点评，提出要求。
本次“企业建设与生长”战略研讨会的举办，让我们了解了行业最新动态和宏观经济变革的趋势，及对工程设计企业所爆发的影响；通过研讨，明晰了应对战略、深化革新、提升竞争力等问题，既进一步确定了集团今后一个时期的生长理念与偏向，又坚定了信心，相信欧洲杯线上买球的明天会越发美好。
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集团召开2015年度“企业建设与生长”战略研讨会
2015年7月18至19日，山东欧洲杯线上买球设计集团2015年度“企业建设与生长”战略研讨会在山东省干部学院召开，集团中层以上人员、院所长助理（主任助理）、部长、效劳处主任、职工代表、2014年度拔尖人才及年轻员工代表近二百人加入了本次集会，就集团在新常态下“十三五”如何生长、如何深化革新和转型及竞争力提升等问题，做了深入交流研讨，为欧洲杯线上买球建设和生长总结思考、建言献策。
集会邀请上海天强治理咨询有限公司总经理祝波善作主题讲座——“设计行业生长态势及立异转型”，从我国工程勘察设计行业的生长情况、生长现状、未来的生长趋势以及相应的对策做了较为全面的论述。祝总回首了2014-2015年行业和市场情况，对一带一路、建设项目效劳收费标准、行业资质治理、混淆所有制革新等行业生长政策进行解读，对行业生长前景与热点进行剖析，明确建筑信息模型（BIM）、建筑工业化、绿色建筑等科技立异和技术应用的偏向。他指出，在行业生长新生态下，企业面临新的问题和挑战，要以厘革为动力，以工业思维支撑立异，以平台思维应对生长，掌握市场化、资本化、国际化、工业化、信息化的转型要害词。革新运营方法和业务模式以适应互联网时代，提升价值效劳，构建五位一体竞争力，增强资源整合与集成，提供工程全生命周期效劳，打造工业平台。
18日下午，与会代表分组展开研讨，结合讲座体会和集团实际情况，围绕集团“十三五计划”生长偏向和目标、企业治理模式立异与竞争力提升、如何做好种种资源的整合和利用、如何应对新常态和互联网+趋势对集团生长的影响、欧洲杯线上买球品牌的建设与流传、人力资源、集团信息化建设和协同设计、项目治理应用等方面，各抒己见，交流探讨，为集团今后的生长提出了许多建设性意见。
19日，各组将研讨结果进行了集中汇报，对集团目前事情的革新完善建言献策，在未来继续坚持磨炼专业技术、提升各项能力、调解思路和连续立异上，告竣了普遍共识。听取了各组汇报和职工代表谈话后，集团领导作总结谈话。
董事长、总裁段林肯定了平台思维和工业思维的厘革偏向，要求强化内部治理和组织能力建设，优化资源整合与各院、各专业协同方法，提高组织的专业化生长水平。在做精做强以设计主业为焦点的同时，进一步挖掘和延伸工业链，增强新技术研究，培育新的商业模式和板块，增进业务多元化、平台化生长，继续大力推动项目治理和项目卖力人制，为客户提供更有价值的效劳，提供工程全历程的效劳。形成总结和学习的企业文化基因，提升研发能力，将集团培训品牌化，提供人尽其才的舞台，增强知识系统建设，勉励主动宣传。段总强调了�；馐丁⑿Ю鸵馐丁⒄笫埔馐丁⒘⒁煲馐兜乃母鏊嘉馐�，既要坚持应对新形势新常态的清醒和敏锐，又要坚定信心，坚实生长。
会上，段总针对集团上半年主要事情完成情况进行了总结，并对项目治理、协同设计、技术质量、效劳回访、评优获奖、目标计划等方面做出点评，提出要求。
本次“企业建设与生长”战略研讨会的举办，让我们了解了行业最新动态和宏观经济变革的趋势，及对工程设计企业所爆发的影响；通过研讨，明晰了应对战略、深化革新、提升竞争力等问题，既进一步确定了集团今后一个时期的生长理念与偏向，又坚定了信心，相信欧洲杯线上买球的明天会越发美好。
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